Cadeia De Abastecimento Média Em Movimento

Etiquetado com a média móvel simples Na semana 6 do curso, analisaremos a gestão da demanda e a previsão, uma área que está recebendo atenção substancial, especialmente quando o interesse no gerenciamento da cadeia de suprimentos cresce e procuramos planejar e coordenar a cadeia de suprimentos de forma mais efetiva como um todo. Muitas vezes, é dito que as previsões são geralmente erradas, algumas espetacularmente: os objetivos de aprendizagem para esta semana do curso são que você deve entender o papel da previsão como base para o planejamento da cadeia de suprimentos. Que você poderá comparar as diferenças entre demanda independente e dependente. Em terceiro lugar, você poderá identificar os componentes básicos da demanda independente, incluindo variação média, tendencial, sazonal e aleatória. Você poderá descrever as técnicas comuns de previsão qualitativa, como o Método Delphi e Previsão Colaborativa. Você entenderá as técnicas básicas de previsão quantitativa e o uso da decomposição para prever quando a tendência e a sazonalidade estiverem presentes. O seguinte vídeo enfatiza a necessidade de precisão e senso comum na previsão: as previsões podem ser divididas em dois tipos, estratégico e tático. As previsões estratégicas são usadas para auxiliar na criação da estratégia que determinará como a demanda é atendida. As previsões táticas são usadas para auxiliar a tomada de decisão no dia a dia. O gerenciamento de demanda é usado para influenciar as fontes de demanda de produtos ou serviços, seja aumentando a demanda, diminuindo a demanda ou mantendo-a em um nível constante. O seguinte vídeo analisa os fatores que influenciam a previsão na indústria do vinho: Demanda dependente e independente Existem duas fontes básicas de demanda, dependentes e independentes. A demanda dependente é a demanda que ocorre como resultado da demanda por outros produtos ou serviços. A demanda independente é demanda que não pode ser prevista com base na demanda por outro produto ou serviço. A demanda dependente geralmente é muito difícil de influenciar 8211 é uma demanda que não depende de fatores que você possa influenciar e, ao contrário, é uma demanda que você precisa encontrar. A demanda independente geralmente pode ser influenciada e, portanto, as organizações podem escolher se eles assumem um papel ativo e a influenciam ou assumem um papel passivo e simplesmente respondem à demanda que existe. O seguinte vídeo analisa o modo como a Motorola trabalha com suas previsões: o livro de texto identifica quatro tipos básicos de previsões. A previsão qualitativa baseia-se no julgamento humano e algumas das técnicas utilizadas na previsão qualitativa serão discutidas abaixo. A análise de séries temporais analisa os padrões de dados ao longo do tempo. O relacionamento causal analisa as relações entre os fatores que irão influenciar a demanda e a simulação, buscando modelar a demanda para que a inter-relação dos fatores de demanda possa ser melhor compreendida. O seguinte vídeo examina como a gestão da demanda e a previsão são realizadas na Lowes: geralmente a demanda é considerada como tendo seis componentes, média, tendência, elementos sazonais, elementos cíclicos, variação aleatória e autocorrelação. Esses elementos de demanda nos permitem entender o padrão de demanda por um produto que pode ser aplicado à previsão da demanda futura. A demanda média é a demanda média por um produto ao longo do tempo. A tendência mostra como a demanda mudou ao longo do tempo e a demanda sazonal mostra variações sazonais na demanda. Os elementos cíclicos ocorrem durante um período mais longo do que os elementos sazonais e são mais difíceis de prever, ocorrendo, por exemplo, como resultado de ciclos econômicos. A variação aleatória é baseada em eventos aleatórios que são impossíveis de prever enquanto a auto-correlação é a relação entre demanda passada e futura, ou seja, que a demanda futura está relacionada à demanda atual. Onde há um alto grau de variação aleatória, existe uma relação muito pequena entre a demanda atual e a demanda futura. Onde há um alto grau de auto-correlação, existe uma forte relação entre demanda atual e futura. Modelos de séries temporais Os modelos de séries temporais prevêem o futuro com base em modelos passados. Vários modelos estão disponíveis e o que você deve usar depende do horizonte de tempo que você deseja prever, dos dados que você possui, da precisão que você precisa, do tamanho do orçamento de previsão e da disponibilidade de pessoas devidamente qualificadas para realizar a análise. O gráfico a seguir da página 488 do livro é design para auxiliar na seleção da ferramenta apropriada: a regressão linear é usada onde existe uma relação funcional entre duas variáveis ​​correlacionadas, sendo usada para prever uma variável baseada no outro. É útil quando os dados são relativamente estáveis. A decomposição de uma série temporal é usada para identificar e separar os dados da série temporal em seus vários componentes de demanda. Dois tipos de variação sazonal são identificados 8211 aditivos, onde a quantidade sazonal em cada estação é constante e multiplicativa onde a variação sazonal é uma porcentagem da demanda por um período de tempo. A média móvel simples é útil quando a demanda é relativamente estável, não aumentando ou diminuindo rapidamente e onde há poucas características sazonais. As médias móveis podem ser centradas em torno de seu ponto médio, ou usadas como base para prever o futuro. Usar um período de tempo mais longo resultará em mais alisamento de variação ao usar um período de tempo mais curto que irá revelar as tendências estatísticas mais rapidamente. Uma média móvel ponderada permite que você pesa períodos de tempo específicos dentro da média para obter maior precisão. Por exemplo, um peso mais pesado pode ser dado a períodos de tempo mais recentes, a fim de colocar mais ênfase na atividade de demanda recente. Suavização exponencial é a mais utilizada de todas as técnicas de previsão e aparece em todos os aplicativos de previsão baseados em computador. É usado muito em indústrias de varejo e serviços. Muitas vezes é muito preciso, é bastante fácil de fazer, é facilmente compreendido, requer pouca computação e é facilmente testado quanto à precisão. O seguinte vídeo detalha a conduta dessas técnicas de previsão: a previsão qualitativa envolve a aplicação do julgamento humano para criar uma previsão. Geralmente, uma abordagem estruturada é usada, ao contrário desta: várias técnicas são usadas para previsão qualitativa, incluindo: Analogia histórica. Baseando as previsões sobre o padrão de demanda de produtos similares. Pesquisa de mercado: as previsões são criadas por uma empresa de pesquisa de mercado, principalmente usando pesquisas e entrevistas. Consenso de painel: onde um grupo de pessoas com conhecimento na área de previsão, compartilhe seus pensamentos e desenvolva uma previsão. Método Delphi: uma técnica baseada em pesquisas que cria anonimato em um grupo. É descrito no seguinte vídeo: planejamento colaborativo, previsão e reabastecimento. O CPFR é uma inovação recente que usa a internet para permitir que as pessoas colaborem na criação de previsão: existem dois tipos de erros de previsão. Os erros de polarização ocorrem quando há um erro consistente que permeia a previsão feita. Os erros aleatórios são erros que podem ser explicados pelo modelo de previsão 8211 que ocorrem aleatoriamente e de forma imprevisível. As medidas de erro de previsão incluem desvio absoluto médio (MAD), erro médio de porcentagem absoluta (MAPE) e sinal de rastreamento. O seguinte vídeo considera problemas no erro de previsão humano: o Sinal de rastreamento é uma medida que é usada para monitorar o desempenho real da previsão ao longo do tempo para ver se está de acordo com as mudanças na demanda no mundo real. Pode ser usado como um gráfico de controle de qualidade. Nesta semana, consideramos a gestão da demanda e a previsão, utilizando técnicas qualitativas e quantitativas. Foi dada ênfase a garantir que as previsões sejam realistas e tenha sido recomendada uma advertência sobre o uso da previsão com base no desempenho passado. 8211, geralmente não lhe diz o que o futuro fará, mas muitas vezes o ajudará a preparar. O seguinte vídeo apresenta a aplicação da tecnologia da informação para a previsão e talvez seja uma conclusão humorística para este material da semana8217: Métodos de previsão média ponderada média: Prós e contras Oi, AME seu post. Estava pensando se você poderia elaborar mais. Usamos o SAP. Nela há uma seleção que você pode escolher antes de executar sua previsão chamada inicialização. Se você verificar esta opção, você obterá um resultado de previsão, se você executar a previsão novamente, no mesmo período e não verificar a inicialização, o resultado muda. Não consigo descobrir o que esta inicialização está fazendo. Quero dizer, matemática. Qual resultado de previsão é o melhor para salvar e usar, por exemplo. As mudanças entre os dois não estão na quantidade prevista, mas nas quantidades MAD e Error, stock de segurança e ROP. Não tenho certeza se você usa o SAP. Oi, obrigado por explicar com tanta eficiência, é também gd. Obrigado novamente Jaspreet Deixe uma resposta Cancelar resposta Postagens mais populares Sobre Shmula Pete Abilla é o fundador da Shmula e do personagem, Kanban Cody. Ele ajudou empresas como Amazon, Zappos, eBay, Backcountry e outros a reduzir custos e melhorar a experiência do cliente. Ele faz isso através de um método sistemático para identificar os pontos de dor que afetam o cliente e o negócio, e incentiva a ampla participação dos associados da empresa para melhorar seus próprios processos. Este site é uma coleção de suas experiências que ele quer compartilhar com você. Comece com downloads gratuitos Previsão de Gerenciamento de Previsão por SKU, custo, item, moedas, margem, país, canal, localização do cliente, etc. Gerencie o inventário e os níveis de estoque de segurança de acordo com os requisitos do cliente usando o Projeto de Planejamento de Requisitos do Otimizador de Nível de Serviço e as insuficiências de inventário corretas. E excedentes em uma base diária, semanal ou mensal. Crie planos de inventário em fase por item, resultando em um ótimo nível de inventário. Planejamento de Operações de Vendas Identificar e resolver problemas de negócios antes de se tornarem passivos Acompanhar KPIs (indicadores-chave de desempenho), realizar análise de lacunas e otimizar planos de vendas Planejamento de Varejo Permitir o perfil de nível de loja através de métodos de cluster Fórmulas definidas pelo usuário para identificar medidas de desempenho por cada varejista Colaboração Automatizar E gerenciar o intercâmbio de informações entre compradores e vendedores. Um calendário de eventos fornece uma visão consolidada de cada plano de parceiros comerciais Plano de agendamento de planejamento avançado em várias instalações gerenciando restrições críticas de operação de fabricação Previse com precisão os materiais e recursos necessários para cada trabalho e quando ele será concluído. Glossário de Cadeia - W média móvel ponderada